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三、股權(quán)分配的要點。

股權(quán)分配的核心是讓每一個創(chuàng)始人在分配和討論的過程中感到合理和公平，從而忘記事后的分配，專心做一個公司。以下是我們整理出的一些要點:

1、團隊要有明確的老板，切忌平均分配股權(quán)。

股權(quán)平均分配的問題是，當幾位創(chuàng)始人意見不一致時，容易出現(xiàn)決策人不足，決策陷入僵局，不利于團隊的穩(wěn)定。股權(quán)分配要避免均等分配，而且必須有老板的角色。

2.股東不要太多。

如果股東人數(shù)太多，會讓決策更難推進。比如做工商變更，需要全體股東簽字。這個時候，如果部分股東出差或出國旅游，不能讓所有員工一起簽字，會耽誤變更時間。此外，不穩(wěn)定的小股東最容易發(fā)生股權(quán)糾紛，阻礙企業(yè)發(fā)展。

想一想:在一個所有股東很難很快一起簽字的企業(yè)里，投資者會放心投資嗎？

3.關于控制權(quán)的三個關鍵數(shù)字。

特別是34%的股份，雖然不多，但對重大事件(如公司合并重組、價值增加和股份擴張、破產(chǎn)等)有一票否決權(quán)。)，并能在重大決策中對抗所有其他股東。因此，擁有否決權(quán)的股東都是重要的參與者。

4.創(chuàng)始合伙人的收購期限、退出機制和回購權(quán)。

一個完整的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)除了合理的股份分配外，還應該有科學的管理制度，即事先約定股權(quán)的取得、退出和回購的機制，以避免將來發(fā)生糾紛。

收購期限:為股權(quán)設定收購期限，也就是說合伙人的股權(quán)不是一次性全部收購，而是每個周期收購一部分。比如把收購期限定為4年，每年拿到一部分，4年后拿到全部股份。半途而廢，只有得到應得的，才能退出。這對合作伙伴和公司都相對公平。

退出機制:股東退出公司時，其所持有的股權(quán)以一定形式退出。不同的退出情況會有不同的做法。比如合伙人正常退股，一般約定公司回購或繼續(xù)持有；合伙人因違反公司紀律或損害公司權(quán)益被解聘的，一般約定由公司無條件收回股權(quán)。提前明確這些約定，不僅有利于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，也有利于維護其他股東的公平。

回購機制:股東退出、轉(zhuǎn)讓或者出售部分股份時，公司應當有明確的回購機制，回購股東持有的股份。具體回購價格可以參考以下三種方式:根據(jù)公司當時的估值，以一定的折價比例進行的價格，或者是原購買價格幾倍的溢價，或者是公司凈資產(chǎn)的價格。

5.提前留一定的期權(quán)池。

互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)激勵的作用越來越重要。股權(quán)配置初期需要提前預留一定數(shù)量的期權(quán)池，為未來股權(quán)激勵留有空間。一般情況下，期權(quán)池的比例大多設定在10%到20%，這些股票通常由創(chuàng)始人持有。